“Toshkent metropoliteni” AJ boshqaruv tizimini hududiy ekspluatatsiya uzellari asosida takomillashtirish konsepsiyasi
DOI:
https://doi.org/10.56143/2181-2438-2026-3-156-162Ключевые слова:
Toshkent metropoliteni, korporativ boshqaruv, markazsizlashtirish, hududiy ekspluatatsiya uzellari, KPI (KPI), raqamli transformatsiya, autsorsing, harakat xavfsizligi, komplaens nazoratiАннотация
Ushbu maqolada “Toshkent metropoliteni” faoliyatining samaradorligini oshirish, boshqaruv tizimini markazsizlashtirish hamda hududiy ekspluatatsiya uzellari asosida takomillashtirish kontseptsiyasi ilmiy va amaliy jihatdan tahlil qilinadi. Tadqiqotda strategik va operatsion boshqaruv funktsiyalarini aniq ajratish, toʻrtta mustaqil hududiy uzel (“Chilonzor”, “Oʻzbekiston”, “Yunusobod” va “Halqa yoʻli”) faoliyatini yoʻlga qoʻyish, asosiy samaradorlik koʻrsatkichlari (KPI) tizimini tatbiq etish, moliyaviy intizom, raqamli transformatsiya, davlat-xususiy sheriklik va autsorsing imkoniyatlari, shuningdek, korruptsiyaning oldini olish va qonun ustuvorligini taʼminlash mexanizmlari yoritib berilgan.
