Oliy ta’lim muassasi faoliyatini strategik rejalashtirishning asosiy yondashuvlari
Ключевые слова:
strategic planning, analyzing the internal and external environment, social approaches, sustainability, monitoring and evaluation, adaptation, SWOT analysis
Аннотация
Ushbu maqola Toshkent davlat transport universitetini strategik rejalashtirishning asosiy
yondashuvlariga bag’ishlangan. Maqolada strategik rejalashtirishning asosiy elementlari, jumladan, universitetning missiyasi va qarashlarini belgilash, ichki va tashqi muhitni tahlil qilish, aniq maqsadlarni belgilash, strategiyalar va harakatlar rejalarini ishlab chiqish, ularni amalga oshirish va monitoring qilish, samaradorlikni baholash va o’zgarishlarga moslashish ko’rib chiqiladi. Ish shuningdek, universitet dolzarb va atrof-muhitdagi o’zgarishlarga tayyor bo’lib qolishi uchun rejalashtirishda moslashuvchanlik va moslashuvchanlikning muhimligiga e’tibor qaratadi.
Литература
[1] Aaker D. “Strategik bozorni boshqarish” M.: Piter, 2002. 542 b.
[2] J. M. Bryson. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to
Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.
[3] Agabegyan A.G. “Sotsialistik korxonalarni boshqarish: nazariya va amaliyot masalalari”. M.:
Iqtisodiyot, 1979. 447b.
[4] Aleshin A.B. “Innovatsion jarayonni takomillashtirish bo’yicha xalqaro tajriba va iqtisodiyotning innovatsion samaradorligini oshirish mexanizmlarini tahlil qilish” // Innovatsiyalar. 2004 yil. 61-69-betlar.
[5] J. M. Bryson. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to
Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.
[6] Antonenko I.V. Mintaqaviy innovatsion tizimning funktsional makrotuzilmasini shakllantirish
// Mintaqaviy iqtisodiyot: nazariya va amaliyot. 2010 yil. 23-son. 20- 28-betlar.
[7] Arkhipov V. Kompaniyalarni strategik rejalashtirish texnologiyasini ishlab chiqishdagi asosiy
yutuqlar // Menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari. 2004 yil. № 5. 113-118-betlar.
[8] Afonin, I.V. Innovatsiyalarni boshqarish. M.: Gardariki, 2005 yil.
[9] Borur Likar Peter Fatur, Urshka Mrgole: translation Arslingue TEFL.,TBELjubljana INNOVATION management (Elektronski vir) 2014.
[10] www.ifmr.uz
[11] www.ziyonet.uz
[12] http://www.review.uz
[13] www.managment.ru
[14] www.innovations-bmti.uz
[2] J. M. Bryson. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to
Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.
[3] Agabegyan A.G. “Sotsialistik korxonalarni boshqarish: nazariya va amaliyot masalalari”. M.:
Iqtisodiyot, 1979. 447b.
[4] Aleshin A.B. “Innovatsion jarayonni takomillashtirish bo’yicha xalqaro tajriba va iqtisodiyotning innovatsion samaradorligini oshirish mexanizmlarini tahlil qilish” // Innovatsiyalar. 2004 yil. 61-69-betlar.
[5] J. M. Bryson. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to
Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. John Wiley & Sons.
[6] Antonenko I.V. Mintaqaviy innovatsion tizimning funktsional makrotuzilmasini shakllantirish
// Mintaqaviy iqtisodiyot: nazariya va amaliyot. 2010 yil. 23-son. 20- 28-betlar.
[7] Arkhipov V. Kompaniyalarni strategik rejalashtirish texnologiyasini ishlab chiqishdagi asosiy
yutuqlar // Menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari. 2004 yil. № 5. 113-118-betlar.
[8] Afonin, I.V. Innovatsiyalarni boshqarish. M.: Gardariki, 2005 yil.
[9] Borur Likar Peter Fatur, Urshka Mrgole: translation Arslingue TEFL.,TBELjubljana INNOVATION management (Elektronski vir) 2014.
[10] www.ifmr.uz
[11] www.ziyonet.uz
[12] http://www.review.uz
[13] www.managment.ru
[14] www.innovations-bmti.uz
Опубликован
2024-03-31
Как цитировать
Uktamov, S., & Talipova, G. (2024). Oliy ta’lim muassasi faoliyatini strategik rejalashtirishning asosiy yondashuvlari. Вестник транспорта - Transport Xabarnomasi, 1(1), 33-36. https://doi.org/10.56143/2181-2438-2024-1-33-36
Раздел
Экономика транспорта-Transport iqtisodiyoti
