Потребительская ценность: Следующий источник конкурентного преимущества

Сарвар Уктамов; Гулчехра Пулатова; Феруза Курбанова

doi:10.56143/2181-2438-2025-1-85-89

Mualliflar

Сарвар Уктамов Ташкентский государственный транспортный университет ##default.groups.name.author## https://orcid.org/0009-0006-0298-9475
Гулчехра Пулатова Ташкентский государственный технический университет ##default.groups.name.author## https://orcid.org/0009-0006-6358-624X
Феруза Курбанова Ташкентский государственный технический университет ##default.groups.name.author## https://orcid.org/0009-0004-2752-8523

##semicolon##

https://doi.org/10.56143/2181-2438-2025-1-85-89

##semicolon##

модель стратегического планирования, транспортные предприятия, общественный транспорт, стратегическое планирование, рыночная конъюнктура

Abstrak

Под влиянием растущих требований клиентов, глобальной конкуренции и медленно развивающихся экономик и отраслей многие органические компании ищут новые способы достижения и сохранения конкурентных преимуществ. Прошлые попытки были направлены в основном на внутренние улучшения в организации, которые проявлялись, например, в управлении качеством, реинжиниринге, сокращении численности персонала и реструктуризации. Следующим важным источником конкурентного преимущества, вероятно, станет большая ориентация на клиентов, о чем свидетельствуют многочисленные призывы к организациям конкурировать за более высокое качество обслуживания клиентов создание ценности. Хотя причины для таких призывов очевидны, каковы их последствия для управления организациями в следующем десятилетии и в последующий период? Этот вопрос рассматривается в данной статье. В нем представлены основы для размышлений о ценности для клиентов, изучения ценности для клиентов и соответствующих навыков, которые понадобятся менеджерам для создания и реализации стратегий повышения ценности для клиентов.